Прокачивайте свои навыки управления
Увеличивайте бизнес-результаты с надежной и сильной командой
Получайте больше свободного времени
ДомА управленческого мастерства
Для руководителей и предпринимателей
Ольга Паратнова
Топ тренер
по управлению командами
по управлению командами
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ У РУКОВОДИТЕЛЕЙ,
прошедших программы Ольги Паратновой
Пахомова Татьяна
Управляющая школой иностранных языков «Yes»
Я постоянно развиваюсь и черпаю вдохновение, чтобы не было эмоционального выгорания, формирую окружение из интересных людей. Курсы Ольги дают энергетически заряженных людей рядом, нацеленных на развитие и успех. Это окрыляет.
Чувствуется ресурс
и нет выгорания в работе руководителя
и нет выгорания в работе руководителя
04
Вячеслав Игонин
Руководитель автосервиса «Борода»
Самым полезным для меня было делегирование. Начал внедрять инструмент и почувствовал свободу. Это моя точка роста.
Освободилось время
03
Выстроена сильная команда
Шустерман Валерий
Соучредитель и руководитель компании «Строим для вас»
02
Теперь при подборе учитываю мотивационный типаж и подбираю на необходимую должность сотрудника, который максимально подходит к этой должности и с максимальной вероятностью будет успешен в ней, ценен в компании.
01
Айгуль Садыкова
Владелец компании по грузоперевозкам и логистике
Вырос бизнес
X5 выручки за год. Команда выросла в 2 раза и нет текучки кадров.
Программы Ольги Паратновой — это
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ФУНДАМЕНТ, Который нужен каждому руководителЮ
Учим руководителей и предпринимателей управлять с опорой на команду, чтобы одновременно достигать 3-х целей:
Учим руководителей
и предпринимателей управлять
с опорой на команду, чтобы одновременно достигать 3-х целей:
и предпринимателей управлять
с опорой на команду, чтобы одновременно достигать 3-х целей:
Получать максимум
от работы своей команды и их ориентации на цель.
от работы своей команды и их ориентации на цель.
Легко выбирать нужных сотрудников, которые будут работать с вами долго, проявлять лояльность к руководителю и бизнесу, станут надежной опорой и помощниками.
Выйти из бесконечной операционки и иметь больше свободного времени для стратегии, развития и жизни во всем ее разнообразии.
БЛИЖАЙШИЕ ПРОГРАММЫ И КУРСЫ
тренинг
«Мотивационные типы сотрудников»
«Мотивационные типы сотрудников»
Онлайн | Старт 17 ноября 2025
Курс для руководителей по подбору подходящих людей и грамотной мотивации.
Продолжительность — 3 недели
Результат:
Научитесь эффективно подбирать сотрудников и мотивировать их на долгую, продуктивную работу в команде.
ТРЕНИНГ «Академия руководителей 2.0 ДАР УПРАВЛЕНИЯ»
4 очных и 6 онлайн-встреч | 24 января 2026г.
Продолжительность —3 месяца
Результат:
- Внедрите в работу продвинутые инструменты управления, чтобы получать нужный результат даже от проблемных сотрудников
- Расширитесь и как руководитель, и как личность
- Натренируетесь в решении трудных управленческих ситуаций (конфликты, переговоры со сложными сотрудниками, увольнение)
Осталось 8 мест
Премиальная программа для руководителей, которая помогает найти свой индивидуальный стиль управления командой, бизнесом, компанией, семьей и жизнью.
Цена:
Пошаговый план выхода из рутины
— почему команда без вас ничего не может;
— как выйти из рутины без боли и хаоса;
— что поменять в управлении, чтобы освободить время.
— почему команда без вас ничего не может;
— как выйти из рутины без боли и хаоса;
— что поменять в управлении, чтобы освободить время.
БЕСПЛАТНО
Цена:
На вебинаре вы поймете:
– как спасти себя из авралов и операционных задач
– как снять себя обязанность контролировать всех и вся
– как научить команду работать без вашего участия качественно, слаженно и эффективно
– как спасти себя из авралов и операционных задач
– как снять себя обязанность контролировать всех и вся
– как научить команду работать без вашего участия качественно, слаженно и эффективно
Результат:
Запись вебинара “Как перестать «тушить пожары» и начать управлять: 5 секретов эффективного руководства”
Запись мастер-класса “Стоп рутина”
Цена:
Цена:
На вебинаре вы
- Получите 8 элементов создания команды мечты.
- Заполните колесо баланса вашей команды и сможете найти для себя и своей команды точки роста.
- Поймете как формировать команду сотрудников, нацеленных на результат.
- Как адаптировать новых сотрудников, чтобы они работали долго.
- Узнаете почему сотрудники со временем “портятся”
- Получите 8 элементов создания команды мечты.
- Заполните колесо баланса вашей команды и сможете найти для себя и своей команды точки роста.
- Поймете как формировать команду сотрудников, нацеленных на результат.
- Как адаптировать новых сотрудников, чтобы они работали долго.
- Узнаете почему сотрудники со временем “портятся”
На мастер-классе вы поймет:
- Что делать, если сотрудники ведут себя как дети
- Как реагировать, когда подводят в важный момент
- Что предпринять, если постоянно срывают сроки
- Как научить команду думать самостоятельно вместо того, чтобы бежать с каждым вопросом
- Что делать, если сотрудники ведут себя как дети
- Как реагировать, когда подводят в важный момент
- Что предпринять, если постоянно срывают сроки
- Как научить команду думать самостоятельно вместо того, чтобы бежать с каждым вопросом
Результат:
Цена:
На вебинаре вы
- Получите 8 элементов создания команды мечты.
- Заполните колесо баланса вашей команды и сможете найти для себя и своей команды точки роста.
- Поймете как формировать команду сотрудников, нацеленных на результат.
- Как адаптировать новых сотрудников, чтобы они работали долго.
- Узнаете почему сотрудники со временем “портятся”
- Получите 8 элементов создания команды мечты.
- Заполните колесо баланса вашей команды и сможете найти для себя и своей команды точки роста.
- Поймете как формировать команду сотрудников, нацеленных на результат.
- Как адаптировать новых сотрудников, чтобы они работали долго.
- Узнаете почему сотрудники со временем “портятся”
МАСТЕР-КЛАССЫ
Запись вебинара “Технология создания команды мечты”
Запись мастер-класса “Техники WOW-тренингов”
Запись мастер-класса «Как не быть мамой/папой для сотрудников»
3 500₽
990₽
3 500₽
Илья Варакин
HRD компании "Бизнес молодость"
HRD компании "Бизнес молодость"
Сказать, что там что-то есть или что-то интересно — это не сказать ничего. Во-первых, она срывает все шаблоны. Я не узнал у нее ни одной теории, которые на протяжении 13 лет изучал и читал в книжках. Это действительно авторский курс. Это курс, основанный на 20-летней практике реального внедрения. Это не тренер, который обучает вас по заученным методикам, вычитанных из сухих книг. Это человек, который сам, лично, прошел на себе, прожил через кислоту корпоративной культуры и выкристаллизовал некую модель, которая реально работает. Поэтому я не просто советую этот курс, а считаю нужным. Вы должны пройти этот курс, если хотите быть настоящим руководителем.
Усынина Ольга
Генеральный директор в компании по производству женской одежды
Генеральный директор в компании по производству женской одежды
Это мой первый курс у Ольги, и я в невероятном восторге, потому что пришла за знаниями, а получила больше, чем просто знания.
За курс успела внедрить постановку задач в правильной схеме. Это очень важный навык, которого у меня не было. Второе, что я внедрила — это делегирование. Это очень сильно помогает в работе. И очень важный пункт с кодексом, который мы прорабатывали. Невероятно классная проработка. Я думаю, что это сильно позволит мне облегчить свою работу.
За курс успела внедрить постановку задач в правильной схеме. Это очень важный навык, которого у меня не было. Второе, что я внедрила — это делегирование. Это очень сильно помогает в работе. И очень важный пункт с кодексом, который мы прорабатывали. Невероятно классная проработка. Я думаю, что это сильно позволит мне облегчить свою работу.
Кузнецов Виктор
Генеральный директор "ВсеИнструменты.ру"
Генеральный директор "ВсеИнструменты.ру"
Основное, что меня привело на этот курс — желание лучше понимать сотрудников, желание и умения выстраивать правильные отношения с сотрудниками, понимание мотивации и для личностного развития. Основные инсайты — формат сотрудника, как выстраивать отношения таким образом, чтобы можно было работать на долгосрок и работать не потому что ты заставляешь, а потому что человеку хочется.
Тренинг дает хорошее понимание того, как работать с людьми, дает понимание об их мотивации, понимание по постановке целей, выстраиванию команды, отдаче и обратной связи.
Тренинг дает хорошее понимание того, как работать с людьми, дает понимание об их мотивации, понимание по постановке целей, выстраиванию команды, отдаче и обратной связи.
Димитраш Елена
"Это" школа танцев Александра Могилева
"Это" школа танцев Александра Могилева
Я прохожу уже третье обучение. Я безумно счастлива, что мне выдалась возможность учиться здесь, потому что, как руководителю, кажется, что ты все знаешь, всегда все очевидно. Но здесь даются очень важные ключи, то, как это правильно внедрять, то, как это правильно использовать. Те навыки, которые я получила здесь и которые применяю в своей работе, они дают очень крутые результаты.
Сагун Александр
Исполнительный директор компании "Бизнес молодость"
Исполнительный директор компании "Бизнес молодость"
Я давно занимаюсь управлением, но за время тренинга удалось структурировать то, что я знаю, увидеть слабые места, которые есть в моей модели управления. Практически всех ключевых сотрудников удалось разобрать. Становится понятно где наши точки роста. Применив то, что я теперь знаю, результаты работы могут быть потенциально другими. Для нас это крайне важно.
Серов Николай
владелец бизнесов
владелец бизнесов
Многое пробовал за 10 лет, постоянно обучаюсь. И это самое лучшее обучение на рынке, куда вы можете инвестировать для того, чтобы понимать, как действительно эффективно, правильно управлять своей командой и достигать целей.
Афанасьева Александра
Руководитель и собственник бизнесов в 3х нишах
Руководитель и собственник бизнесов в 3х нишах
По мере масштабирования я начала испытывать некоторые трудности: поняла, что мое руководство сводится к пошаговому управлению, что занимает много времени, сил и энергии. За несколько недель обучения я получила методики по работе с неформатом, перешла к другой модели управления. И могу сказать, что за пару недель управления уже вижу результаты: мне стало комфортнее работать, моим сотрудникам стало интереснее со мной работать, и за пару недель наши показатели сильно изменились. Если и дальше практиковать и использовать все методы и инструменты, показатели будут только лучше, я уверена.
Пантелеев Иван
Руководитель компании «Проблем в доме нет»
Руководитель компании «Проблем в доме нет»
Это один из самых эффективных и и возвратных по инвестициям денег тренинг. Я пришел с запросом правильной мотивации персонала, чтобы моя команда работала на максимум результата. И я этого добился!
Для меня было открытием то, что можно ставить задачи по критериям. Это очень все упрощает. Я чувствую, что за эти 2 месяца, которые я прошел, как сильно у меня поднялся уровень. Пусть даже не все навыки еще внедрились в меня, но я понимаю, насколько круто то, что я начал знать и осознавать.
Для меня было открытием то, что можно ставить задачи по критериям. Это очень все упрощает. Я чувствую, что за эти 2 месяца, которые я прошел, как сильно у меня поднялся уровень. Пусть даже не все навыки еще внедрились в меня, но я понимаю, насколько круто то, что я начал знать и осознавать.
Шустерман Валерий
Соучредитель и руководитель компании "Строим для вас"
Соучредитель и руководитель компании "Строим для вас"
На курс я пришел потому, что хотел разбираться в подборе и мотивации. Я ничего не знал про мотивацию, сталкивался с проблемой, что глаза сотрудников потихоньку потухают, эффективность падает. Благодаря курсу Ольги я начал понимать с чем это связано, начал понимать, почему сотрудник может справляться с одними задачами и плохо справляется с другими. Я стал проще и спокойнее относиться к тому, что с какими-то задачами сотрудники не справляются. Это, наверное, очень крутой инструмент для того, чтобы принимать какие-то ошибки сотрудников. При подборе учитываю мотивационный типаж и подбираю на необходимую должность сотрудника, который максимально подходит к этой должности и с максимальной вероятностью будет успешен в ней, ценен в компании.
Я считаю, что это базовые знания, которыми должен обладать каждый руководитель, чтобы делать хороший, качественный и полезный бизнес.
Я считаю, что это базовые знания, которыми должен обладать каждый руководитель, чтобы делать хороший, качественный и полезный бизнес.
Межуева Наталья
Эксперт и продюсер школы "Гармония"
Эксперт и продюсер школы "Гармония"
Для меня очень важно было получить инструменты, которые я могу применять не только в оффлайн мероприятиях, но и онлайн. Сейчас я могу сказать, что наполнена информацией, наполнена энергией. Мне очень понравилось то, что все инструменты, которые дала Ольга, универсальны.
Это мероприятие многократно усиливает навыки, а ваш продукт станет более профессиональным, качественным на фоне всех остальных.
Это мероприятие многократно усиливает навыки, а ваш продукт станет более профессиональным, качественным на фоне всех остальных.
Рыбаков Дмитрий
Руководитель компании
Руководитель компании
Я пошёл на тренинг тренеров потому, что понимал, что мы постоянно обучаем своих сотрудников, адаптируем их. Была необходима какая-то методология. Я её здесь получил и понимаю, что она мне понадобится не только на работе, но и в жизни.
Рекомендую каждому, если вы хотите повысить свой уровень тренерской работы, уровень управления, и тем, кто хочет быть не теоретиком, а практиком.
Рекомендую каждому, если вы хотите повысить свой уровень тренерской работы, уровень управления, и тем, кто хочет быть не теоретиком, а практиком.
Штауб Алла
Основатель маркетингового агентства, спикер
Основатель маркетингового агентства, спикер
Цель, зачем я сюда пришла, это получить системные знания о том, как стать профессиональным тренером, чтобы быть профессионалом своего дела и работать на разные аудитории. Я очень довольна результатом, потому что все разложилось по полочкам.
Ты понимаешь, что такое на самом деле профессиональный тренинг. Ольга очень уникальная: она очень масштабно и структурированно дает информацию. И сегодня я чётко понимаю, как я буду эти инструменты, опыт внедрять в свою профессиональную деятельность.
Ты понимаешь, что такое на самом деле профессиональный тренинг. Ольга очень уникальная: она очень масштабно и структурированно дает информацию. И сегодня я чётко понимаю, как я буду эти инструменты, опыт внедрять в свою профессиональную деятельность.
Основатель бренда товаров для дома
Сергей Переверзев.
Я предприниматель в сфере товаров для дома, наш бренд занимает пятое место по объёму продаж в России. Для меня были особенно важны вопросы управления командой, делегирования и мотивации.
Тренинг в «Академии руководителей 2.0. Дар управления» помог мне по-новому взглянуть на роль руководителя — с позиции сотрудника. Я также почувствовал желание глубже понять миссию бренда и то, как она отражается в работе команды.
После прохождения программы команда стала больше и самостоятельнее, а часть управленческих задач я смог передать коллегам. Это дало ощутимый результат.
Я понял, что для руководителя крайне важны такие качества, как уверенность, спокойствие, твёрдость и признание сотрудников. Практические упражнения и обратная связь помогли лучше осознать и развить эти качества.
Особенно ценным для меня стало понимание тонкостей управленческого мастерства: когда важно проявлять твёрдость, а когда — поддержку. Этот навык я начал оттачивать на практике.
Тренинг построен очень практично — всё, что изучаешь, можно внедрять сразу же. Более того, появилась возможность рассчитать реальную выгоду от улучшения работы команды.
Я уверен, что тренинг полностью стоит своих денег, и даже если бы он стоил в два раза дороже, я бы всё равно пошёл. Потому что он позволяет высвободить время и значительно улучшить результаты.
Тренинг в «Академии руководителей 2.0. Дар управления» помог мне по-новому взглянуть на роль руководителя — с позиции сотрудника. Я также почувствовал желание глубже понять миссию бренда и то, как она отражается в работе команды.
После прохождения программы команда стала больше и самостоятельнее, а часть управленческих задач я смог передать коллегам. Это дало ощутимый результат.
Я понял, что для руководителя крайне важны такие качества, как уверенность, спокойствие, твёрдость и признание сотрудников. Практические упражнения и обратная связь помогли лучше осознать и развить эти качества.
Особенно ценным для меня стало понимание тонкостей управленческого мастерства: когда важно проявлять твёрдость, а когда — поддержку. Этот навык я начал оттачивать на практике.
Тренинг построен очень практично — всё, что изучаешь, можно внедрять сразу же. Более того, появилась возможность рассчитать реальную выгоду от улучшения работы команды.
Я уверен, что тренинг полностью стоит своих денег, и даже если бы он стоил в два раза дороже, я бы всё равно пошёл. Потому что он позволяет высвободить время и значительно улучшить результаты.
Заместитель генерального директора в дорожно-строительной компании. Отвечает за финансы, учёт и процессы между производством и сопровождающими отделами.
Оксана Криволуцкая
Моя цель в обучении была перейти от строгости к твёрдости в управлении, а также научиться выстраивать рабочие процессы без изменения функционала. Для меня было важно, что в академии объединяются руководители из разных сфер деятельности — это даёт особую ценность обмена опытом.
Большую роль сыграла обратная связь от группы и куратора. Благодаря ей я смог изменить взгляд на управление: отказался от оценочных суждений и категоричных высказываний, стал лучше делегировать и работать с сотрудниками.
Курс на 95–98% состоит из практики, и именно это позволяет сразу закреплять навыки. Для меня важным открытием стала необходимость делать паузы в работе с сотрудниками и при делегировании. Параллельно я проходил курс по мотивации, что усилило результат.
После обучения я стал больше передавать ответственность сотрудникам, снизилось напряжение и стресс внутри команды, выросла отзывчивость и качество выполнения задач.
Практики, которые я использую чаще всего, — это система «Воздух» и «Скипетр» для делегирования. Я стал чётко прописывать параметры задач, благодаря чему сократилось время на доклады и постановку задач, а сотрудники стали более собранными и эффективными.
Большую роль сыграла обратная связь от группы и куратора. Благодаря ей я смог изменить взгляд на управление: отказался от оценочных суждений и категоричных высказываний, стал лучше делегировать и работать с сотрудниками.
Курс на 95–98% состоит из практики, и именно это позволяет сразу закреплять навыки. Для меня важным открытием стала необходимость делать паузы в работе с сотрудниками и при делегировании. Параллельно я проходил курс по мотивации, что усилило результат.
После обучения я стал больше передавать ответственность сотрудникам, снизилось напряжение и стресс внутри команды, выросла отзывчивость и качество выполнения задач.
Практики, которые я использую чаще всего, — это система «Воздух» и «Скипетр» для делегирования. Я стал чётко прописывать параметры задач, благодаря чему сократилось время на доклады и постановку задач, а сотрудники стали более собранными и эффективными.
Более 10 лет управляет компанией по дизайну и производству штор. С 2009 года является партнёром Леруа Мерлен ( ныне Лемана Про)по данной услуге; сотрудничаем с 14-ю гипермаркетами. Руководит коллективом из 65 человек.
Екатерина Перышкина
Я руковожу компанией, которая занимается дизайном и пошивом штор. У нас большой опыт — в этой нише мы работаем уже 15 лет. Как исполнительный директор, я сотрудничаю с такими сетями, как Леруа Мерлен и Лимана Про.
Проходила курсы Ольги: «Мотивация» и «Руководитель разумный». Очень рада, что попала в обновлённый поток академии. Особенно понравился инструмент «Скипетр».
С помощью академии мне удалось успешно внедрить кодекс в компании. Без неё это было бы невозможно. Кодекс воодушевил сотрудников, и теперь я вижу, что ценности нашей компании выходят далеко за рамки только финансового результата.
Для меня стало очевидным, насколько важно проявлять чуткость и внимание к сотрудникам. Иногда маленькие знаки внимания способны кратно увеличить результаты. А вовлечённость команды приносит настоящее удовлетворение.
Академия помогла мне лучше понять свои сильные стороны, а также увидеть необходимость добавлять больше лёгкости и энергии в работу. Я благодарна за рекомендации курсов Ольги. В академии очень много практики и вовлечённости, это ценно.
Я поняла, что существует совершенно другой формат руководства — основанный на человечности и человеколюбии. Это не только цифры и статистика, но и нечто большее. Академию я искренне рекомендую всем руководителям.
Проходила курсы Ольги: «Мотивация» и «Руководитель разумный». Очень рада, что попала в обновлённый поток академии. Особенно понравился инструмент «Скипетр».
С помощью академии мне удалось успешно внедрить кодекс в компании. Без неё это было бы невозможно. Кодекс воодушевил сотрудников, и теперь я вижу, что ценности нашей компании выходят далеко за рамки только финансового результата.
Для меня стало очевидным, насколько важно проявлять чуткость и внимание к сотрудникам. Иногда маленькие знаки внимания способны кратно увеличить результаты. А вовлечённость команды приносит настоящее удовлетворение.
Академия помогла мне лучше понять свои сильные стороны, а также увидеть необходимость добавлять больше лёгкости и энергии в работу. Я благодарна за рекомендации курсов Ольги. В академии очень много практики и вовлечённости, это ценно.
Я поняла, что существует совершенно другой формат руководства — основанный на человечности и человеколюбии. Это не только цифры и статистика, но и нечто большее. Академию я искренне рекомендую всем руководителям.
Основатель и генеральный директор Vivat Beauty
От «не знаю, как это работает» пришла к системному управлению.
От «не знаю, как это работает» пришла к системному управлению.
Виолетта Громова
О компании и бизнесе
Я — генеральный директор и основатель компании «Виватт Бьюти», специализирующейся на дистрибьюции профессиональной космецевтики на российском рынке. Наша компания работает с европейским брендом, что приносит множество интересных вызовов и возможностей для развития.
Исходные проблемы и поиск решения
В процессе развития бизнеса я столкнулась с серьёзными трудностями:
Участие в программе принесло значительные изменения:
Благодаря полученным знаниям и инструментам:
Программа превзошла все ожидания:
Особо хочу отметить:
Программа будет полезна:
Я — генеральный директор и основатель компании «Виватт Бьюти», специализирующейся на дистрибьюции профессиональной космецевтики на российском рынке. Наша компания работает с европейским брендом, что приносит множество интересных вызовов и возможностей для развития.
Исходные проблемы и поиск решения
В процессе развития бизнеса я столкнулась с серьёзными трудностями:
- Застревание в рутине повседневных задач
- Отсутствие времени на достижение стратегических целей
- Необходимость системных изменений в управлении
Участие в программе принесло значительные изменения:
- Команда стала более самостоятельной и ответственной
- Повысилась уверенность в управленческих решениях
- Появились чёткие цели и измеримые результаты
- Улучшился стиль руководства
Благодаря полученным знаниям и инструментам:
- Произошло увеличение оборота компании
- Повысилась удовлетворённость команды
- Реализовался потенциал сотрудников
Программа превзошла все ожидания:
- Помогла найти смысл жизни
- Развила понимание разницы между воодушевлением и вдохновением
- Открыла новые горизонты личностного роста
Особо хочу отметить:
- Ориентацию на личный результат каждого участника
- Профессиональную поддержку кураторов
- Индивидуальный подход от Ольги Парадной
- Практическую применимость полученных знаний
Программа будет полезна:
- Руководителям любого уровня
- Предпринимателям, стремящимся к развитию
- Всем, кто ищет свой путь в жизни
- Тем, кто хочет достичь успеха в бизнесе
Владелец рекламного агентства. 80+ клиентов от Владивостока до Калининграда. В управлении 20 человек. При росте Х3 в количестве клиентов команду увеличил всего Х2.
Рашид Хузин
О бизнесе и команде
Я являюсь владельцем нескольких успешных предприятий: маркетингового агентства, сети по доставке суши и пиццы с охватом всей России, а также имею партнёрские проекты, включая суши-бары и пиццерию в Абакане. В моём агентстве работает большая команда, обслуживающая более ста клиентов.
Опыт обучения
За время сотрудничества с Ольгой я прошёл три образовательные программы, включая офлайн-курс «Дар». Внедрение разработанных на обучении инструментов кардинально изменило подход к управлению:
Результаты внедрения
Команда преобразилась и стала:
Рекомендации
На основании полученного опыта искренне рекомендую «Академию руководителей 2.0» всем руководителям, стремящимся к эффективному и счастливому управлению. Важно понимать, что часто корень проблем кроется в неэффективной системе управления, выстроенной самим руководителем. Правильно выстроенная система — это ключ к успеху и личному благополучию.
Я являюсь владельцем нескольких успешных предприятий: маркетингового агентства, сети по доставке суши и пиццы с охватом всей России, а также имею партнёрские проекты, включая суши-бары и пиццерию в Абакане. В моём агентстве работает большая команда, обслуживающая более ста клиентов.
Опыт обучения
За время сотрудничества с Ольгой я прошёл три образовательные программы, включая офлайн-курс «Дар». Внедрение разработанных на обучении инструментов кардинально изменило подход к управлению:
- Был создан эффективный кодекс компании
- Разработаны чёткие правила коммуникации
- Внедрена система работы с информацией
Результаты внедрения
Команда преобразилась и стала:
- Более зрелой и осознанной
- Способной самостоятельно решать сложные задачи
- Проактивной в принятии решений
Рекомендации
На основании полученного опыта искренне рекомендую «Академию руководителей 2.0» всем руководителям, стремящимся к эффективному и счастливому управлению. Важно понимать, что часто корень проблем кроется в неэффективной системе управления, выстроенной самим руководителем. Правильно выстроенная система — это ключ к успеху и личному благополучию.
Директор онлайн-школы «Школа успешного хореографа»
Александр
О проекте и старте обучения
Я являюсь директором и основателем онлайн-школы «Школа успешного хореографа», где мы обучаем как профессиональных хореографов, так и детей в танцевальных коллективах. С расширением команды возникла острая необходимость в получении профессиональных знаний по управлению.
Путь трансформации
В процессе обучения произошли важные изменения:
Обучение привело к значительным улучшениям:
Особое внимание было уделено делегированию полномочий, что позволило:
Программа оказалась максимально применимой благодаря:
Отдельно хочу отметить:
Я являюсь директором и основателем онлайн-школы «Школа успешного хореографа», где мы обучаем как профессиональных хореографов, так и детей в танцевальных коллективах. С расширением команды возникла острая необходимость в получении профессиональных знаний по управлению.
Путь трансформации
В процессе обучения произошли важные изменения:
- Проведён глубокий самоанализ управленческих компетенций
- Пересмотрен подход к работе с командой
- Внедрена система регулярной поддержки и обратной связи на планерках
- Проведена оптимизация команды с увольнением неэффективного сотрудника и наймом нового специалиста
Обучение привело к значительным улучшениям:
- Команда стала более сплочённой
- Каждый сотрудник осознал свою значимость
- Бизнес-процессы были систематизированы
- Повысилась эффективность работы
Особое внимание было уделено делегированию полномочий, что позволило:
- Передать рутинные задачи сотрудникам
- Освободить время для стратегического развития
- Повысить автономность команды
Программа оказалась максимально применимой благодаря:
- Реальным практическим заданиям
- Внедрению проекта «Кодекс», который значительно повысил энергетику команды
- Возможности применять полученные знания непосредственно в работе
Отдельно хочу отметить:
- Профессиональную поддержку кураторов
- Конструктивное взаимодействие с Ольгой
- Полезное как формальное, так и неформальное общение в рамках обучения
- Обмен опытом с другими участниками программы
Основатель «Лидерконсалтинг»
Мария Калинина
О компании и целях обучения
Я являюсь директором и основателем компании «Лидер Консалтинг», которая специализируется на оформлении разрешительной документации для строительной отрасли и бизнеса. Основной целью моего участия в программе было улучшение навыков команды, предотвращение профессионального выгорания сотрудников и достижение более высоких результатов в работе.
Результаты для команды
Участие в программе принесло значительные позитивные изменения:
Пройденный тренинг полностью оправдал вложенные финансовые и временные ресурсы. С точки зрения стратегического развития бизнеса, участие в программе является ценным инвестиционным решением, которое приносит ощутимые результаты в долгосрочной перспективе.
Я являюсь директором и основателем компании «Лидер Консалтинг», которая специализируется на оформлении разрешительной документации для строительной отрасли и бизнеса. Основной целью моего участия в программе было улучшение навыков команды, предотвращение профессионального выгорания сотрудников и достижение более высоких результатов в работе.
Результаты для команды
Участие в программе принесло значительные позитивные изменения:
- Команда стала более сплочённой и благодарной
- Благодаря грамотному делегированию задач произошло профессиональное развитие ключевых сотрудников
- Особую ценность представляет понимание важности человеколюбия и поддержки в работе руководителя
Пройденный тренинг полностью оправдал вложенные финансовые и временные ресурсы. С точки зрения стратегического развития бизнеса, участие в программе является ценным инвестиционным решением, которое приносит ощутимые результаты в долгосрочной перспективе.
Владелец агентства по недвижимости и написание программного обеспечения
Сергей Абрамочкин
Мой путь в бизнесе начался с двух направлений: разработки программного обеспечения и работы в сфере недвижимости. В процессе развития я проходил обучение у известных бизнес-тренеров Ольги Парадной и Лены Манглер.
Поворотный момент в моём отношении к обучению произошёл благодаря совету коллеги Василия Наумова. Изначально я скептически относился к бизнес-образованию, но его рекомендация изменила моё мнение.
Опыт обучения превзошёл все ожидания. Пройдя офлайн-курс у Ольги Парадной, я убедился в профессионализме бизнес-тренеров. Особенно важно отметить, что онлайн-формат обучения оказался не менее эффективным. Полученные знания оказались глубокими и практичными.
Результаты обучения превзошли все ожидания. Произошли значительные изменения в нескольких сферах жизни:
Поворотный момент в моём отношении к обучению произошёл благодаря совету коллеги Василия Наумова. Изначально я скептически относился к бизнес-образованию, но его рекомендация изменила моё мнение.
Опыт обучения превзошёл все ожидания. Пройдя офлайн-курс у Ольги Парадной, я убедился в профессионализме бизнес-тренеров. Особенно важно отметить, что онлайн-формат обучения оказался не менее эффективным. Полученные знания оказались глубокими и практичными.
Результаты обучения превзошли все ожидания. Произошли значительные изменения в нескольких сферах жизни:
- Улучшились отношения с окружающими людьми
- Появилось новое понимание ценности командной работы
- Наладилось эффективное общение в реальной жизни
- Финансовый результат превзошёл ожидания — вместо планируемого удвоения прибыли произошло её четырёхкратное увеличение
- Улучшить качество жизни
- Разобраться в себе
- Понять механизмы эффективного взаимодействия с окружающими
ЭФФЕКТИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ВЫХОДА НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
Каждый руководитель, который прошел программы Ольги Паратновой, рекомендует их своим коллегам и сотрудникам
87,6 %
Доходимость участников
до конца курса
до конца курса
баллов
9,3/10
Средняя оценка работы кураторов
баллов
9,3/10
Средняя оценка уровня обучения участниками
«Для нас Ольга Паратнова — это тренер № 1 в России»
Плотникова Алина — руководитель внутреннего университета компании ВсеИнструменты.ру
Результаты обучения
по отзывам руководителей:
по отзывам руководителей:
- Отработали навык постановки задач, который развивает мышление и профессионализм сотрудников
- Пересмотрели мотивацию для каждого человека в команде
- Научились останавливать неформатных и конфликтных сотрудников
- Планерки проходят более концентрированно и эффективно
- Заметно повысилась ответственность сотрудников
- Управлять стало легче
Обучение 650 руководителей компании ВсеИнструменты.ру в январе 2024 года
ОЛЬГА ПАРАТНОВА
Автор и эксперт обучающих программ по эффективному управлению
Консультант и топ-тренер для руководителей. 15 лет обучает бизнес-лидеров управлять с опорой на команду, чтобы сотрудники болели за результат, а руководитель оставался свободным от рутины.
Эксперт по подготовке профессиональных тренеров. 6 лет вела подготовку тренеров в Университете практической психологии.
Руководитель и организатор от природы. Непрерывный стаж управленческой деятельности — 25 лет в 8 разных компаниях.
Моя миссия — помочь руководителям и собственникам создавать сильные, надежные команды и становиться свободнее
Основатель и CEO самого практичного обучающего центра для руководителей «ДУМА», где прошли обучение 15000+ руководителей.
Одна из основателей семейного поселка с собственной школой и детским садом.
Активист социальных проектов для многодетных
и приемных семей, мама 4-х замечательных детей.
и приемных семей, мама 4-х замечательных детей.
Приглашенный спикер на конференциях Сколково, бизнес-клуба ТЕРРА, Татьяны Маричевой, Марии Солодар
Автор и ведущая эксклюзивных программ передачи тренерского мастерства и обучения руководителей.
Нашей семье 21 год. У меня четверо замечательных детей. Они очень разные, очень непростые, и каждый по-своему прекрасен. nj Я разговариваю с ними, как со взрослыми. Делюсь своими вопросами по работе или впечатлениями о фильме. Между нами выстраивается тесная взаимосвязь, благодаря которой они чувствуют себя разумными и ответственными. Мне не все равно, какими вырастут мои дети и в каком мире они будут жить.
В своем телеграмм канале
я подробно рассказываю
о тех жизненных уроках, которые помогают мне
в воспитании детей.
я подробно рассказываю
о тех жизненных уроках, которые помогают мне
в воспитании детей.
Подписывайтесь и не пропустите еженедельную рубрику
ВИДЕОБЛОГ
Как руководителю создавать сильные надежные команды и становиться свободнее
Нашей семье 25 лет. У меня четверо замечательных детей. Они очень разные, очень непростые, и каждый по-своему прекрасен. dgЯ разговариваю с ними, как со взрослыми. Делюсь своими вопросами по работе или впечатлениями о фильме. Между нами выстраивается тесная взаимосвязь, благодаря которой они чувствуют себя разумными и ответственными. Мне не все равно, какими вырастут мои дети и в каком мире они будут жить.
ТРЕНИНГИ
— ЭТО ДАЛЕКО НЕ ВСЯ МОЯ ЖИЗНЬ
Самый частый вопрос, который я слышу последние 10 лет. Всех удивляет, что теплую семейную атмосферу и четверых детей возможно совместить с активным предпринимательством и тренерством.
«Как ты все успеваешь?»
Можно быть реализованным в семье и бизнесе!
Для меня важно быть осознанным родителем
Так в моей жизни появился поселок «Ясная слобода»
И понимать, к чему и как я веду своих детей. В начале нашего родительства мы поняли, что нам нужно fh определить некую точку Б, то, к чему мы хотим привести наших детей и какие качества нам важно воспитать. После этого принятие решений становится грамотным и безопасным процессом.
Для многодетных семей. Сейчас в поселке 25 семей, детский сад и собственная школа. Школа альтернативная — она не подавляет, а поддерживает интерес детей к познанию, развивает свободу мышления и волю, способствует гармоничному развитию личности.
Нашей семье 25 лет. У меня четверо замечательных детей. Они очень разные, очень непростые, и каждый по-своему прекрасен. nj Я разговариваю с ними, как со взрослыми. Делюсь своими вопросами по работе или впечатлениями о фильме. Между нами выстраивается тесная взаимосвязь, благодаря которой они чувствуют себя разумными и ответственными. Мне не все равно, какими вырастут мои дети и в каком мире они будут жить.
В своем телеграмм канале
я подробно рассказываю
о тех жизненных уроках, которые помогают мне
в воспитании детей.
я подробно рассказываю
о тех жизненных уроках, которые помогают мне
в воспитании детей.
Подписывайтесь и не пропустите еженедельную рубрику
есть вопросы?
Контакты для связи:
Подписывайтесь
на канал в Telegram
на канал в Telegram
чтобы первыми получать экспертные статьи про управление
Служба поддержки Ольги Паратновой ответит на них
Служба поддержки Ольги Паратновой ответит на них
Вы полностью раскроете свой управленческий потенциал, сможете уверенно решать даже самые сложные ситуации в команде и выстроите гармонию между бизнесом, семьей и своими увлечениями.
Старт 24 января 2026
Осталось 8 мест
Чем масштабнее личность, тем масштабнее бизнес и команда
ПОСЛЕДНИЙ ЖИВОЙ ТРЕНИНГ С ОЛЬГОЙ ПАРАТНОВОЙ
ДАР УПРАВЛЕНИЯ
Премиальная программа
Премиальная программа
