ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Тренинг, где вы за 22 дня освоите навык здорового делегирования и передадите команде часть рутинных процессов, из которых вы уже выросли
Старт— 28 октября
Длительность — 3 недели
Делегирование — не про дополнительную нагрузку для команды и двойную работу руководителя, когда вечером экстренно исправляешь ошибки за сотрудниками.
На тренинге вы построите здоровую систему делегирования, которая будет развивать сотрудников, поможет вам стать свободнее и получать удовольствие от работы.
Почему не получается делегировать эффективно?
Либо мешают страхи и негативные установки
Скорее всего, вам не хватает навыков
Вы ещё не нашли работающую систему делегирования, не понимаете, как распределить между сотрудниками задачи, из которых вы выросли, чтобы общий результат не только не проседал, но и стал лучше.
Руководителям бывает страшно потерять значимость и авторитет:
— «Сейчас я поручу это заму, а через год он займёт моё место»
— «Раньше эти задачи были по плечу только мне, а теперь их будет делать кто‑то ещё»
И десятки других установок, которые прячутся у нас в голове, и мы даже не замечаем их
В итоге вы на грани выгорания, а результат проекта топчется на месте
Как вы смотрите на идею вместе разобраться, что сейчас мешает вам делегировать эффективно?
Передать команде часть рутинных задач, освободить время и энергию на стратегию, отдых, семью, рост в бизнесе и карьере?
«Все, что может быть сделано не вами, должно быть сделано не вами»
Ольга Паратнова
На тренинге вы выстроите систему делегирования, где в выигрыше будут и сотрудники, и компания, и вы сами
Вы чётко опишете процессы, которые хотите делегировать
На курсе вы научитесь прописывать процессы так, чтобы получать ровно тот результат, который вам нужен и не тратить личное время на исправление ошибок сотрудников. Фраза «проще сделать самому» уйдёт для вас в прошлое
Начнёте системно делегировать
Почувствуете удовлетворение от проделанной работы и результатов команды, сможете наслаждаться свободным временем для семьи и новых интересных задач. Убедитесь, что сотрудникам можно доверять, что они могут
Найдёте и проработаете установки, которые мешают делегировать и расти
Чтобы не бояться передавать задачи и больше доверять сотрудникам
Выберете правильных исполнителей
Не обязательно перекладывать все процессы на зама или помощника. Грамотное делегирование развивает и мотивирует сотрудников, поэтому мы будем смотреть на всю команду и выбирать тех, кто лучше подходит под конкретную задачу
В результате снимите с себя лишнюю нагрузку и найдете время для стратегических задач
Сможете расти,
как руководитель
как руководитель
А значит:
Передадите команде рутинные процессы, которые вам выполнять не интересно
Вырастет эффективность и мотивация сотрудников
Делегировать станет легко, появится удовольствие от работы с командой
Формат тренинга
Обучение органично впишется в работу и не потребует много времени
Продолжительность 3 недели + 1 день
Быстро увидите результат своей работы
Небольшие домашние задания и обратная связь от кураторов
Чтобы адаптировать методику под особенности вашего проекта и сразу внедрить её в работу
Живые вебинары с Ольгой 1 раз в неделю
Теория, много практики и упражнений, которые помогут перестроить ваше мышление при делегировании
ТРЕНИНГ «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ»
50 000 ₽
ПРОДАЖИ ЗАКРЫТЫ
Пройти обучение
до 28 октября
В рассрочку на 3-6 месяцев
58 000 ₽
ПРИ ОПЛАТЕ БЕЗ РАССРОЧКИ
ПРОДАЖИ ЗАКРЫТЫ
Делегирование + курс "РУКОВОДИТЕЛЬ РАЗУМНЫЙ"
90 000 ₽
ПРОДАЖИ ЗАКРЫТЫ
до 28 ОКТЯБРЯ
корпоративное обучение
- Для команд от 5 человек предусмотрены специальные условия -20% от текущей стоимости курса за каждого участника.
- Для команд от 20 человек условия обсуждаются индивидуально.
Делегирование — это не только про работу. Это про жизнь
Например, именно благодаря выстроенной системе делегирования Ольга Паратнова успевает совмещать управление командой, воспитание четырёх детей, активную христианскую жизнь и социальные проекты.
Когда освоите систему делегирования, вы станете свободнее не только в своём деле, но и в жизни.
Ольга Паратнова
Автор тренинга
Руководитель, который имеет 3 месяца отпуска в году и выходные каждую неделю
24 года — непрерывный стаж управленческой деятельности в 8 разных компаниях
В среднем компании под ее руководством вырастали в три раза, рекорд — в 11 раз за 4 года
За 14 лет ведения тренингов обучила более 14 000 руководителей
Автор и ведущая программ «Руководитель Разумный/Boss Sapiens/», «Мотивация и подбор сотрудников», «Тренинг тренеров: секреты мастерства»
Приглашённый спикер на конференциях
Татьяны Маричевой, Марии Солодар, инновационного центра «Сколково» и др.
Задать вопрос об обучении