Как руководителю усилить команду и освободить себя от рутины

7 конкретных приемов

Видео-курс от Ольги Паратновой
обучившей > 10 000 руководителей и предпринимателей,
для всех, кто хочет иметь ответственных, самостоятельных, думающих сотрудников.
Сегодня вы можете приобрести курс по самой низкой цене!_
Если хотя бы 1 пункт совпадает
то курс точно будет полезен
  • Все держится на вас
    Пока вы активно включены в процесс - все работает как надо. Стоит вам уехать или просто переключиться на развитие - все рассыпается. И вы снова вынуждены включаться в рутину и оперативку.
  • Сотрудники не хотят думать сами
    По всем вопросам и проблемам они бегут к вам. Вы часто слышите слова "Шеф, у нас проблема". Это не позволяет сосредоточиться на главном. А вопросов со временем становится только больше.
  • Результат нужен только вам
    Сотрудники делают только то, что им сказали и ни капли больше. А вам хотелось бы, чтобы они болели за дело, за результат. С переходом на удаленку стало еще сложнее контролировать работу и процессы.
  • Задачи выполняются не всегда в срок и на 100%
    Вы тратите время на постановку задач, но не всегда получаете нужный результат. Приходится доделывать, допиливать, подчас самому. Сроки срываются, вы слышите массу оправданий, но объективны ли они?
  • Не хватает инициативы и развития
    Вы точно знаете, что сотрудники могут больше и лучше. Но они довольствуются средним результатом. Не хотят развиваться.
    Перекладывают ответственность друг на друга и на руководство.
Видео-курс даст вам 7 конкретных приемов,
которые формируют ответственных, думающих, включенных сотрудников
и освобождают вас от рутины
4 видео-урока от топ-тренера, обучившего
>10 000 руководителей и предпринимателей
О тренере

Ольга Паратнова
Автор и ведущая видео-курса

14
ЛЕТ ВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ
  • Автор системы «РУКОВОДИТЕЛЬ РАЗУМНЫЙ», самой практичной программы обучения для руководителей
  • Автор уникальной коуч-программы «АКАДЕМИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»
  • Заведует подготовкой тренеров в Университете практической психологии
  • Обладательница психологического «Оскара» — приза «Озарение
10 000
ДОВОЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  • 22 года собственный опыт управления
  • 6 различных отраслей
  • Основатель Дома Управленческого МАстерства (ДУМА)
  • Основатель Школы тренерского мастерства
26
ЧАСОВ
В СУТКАХ
  • Высшее экономическое
  • Высшее психологическое
  • Дружная семья со стажем 20 лет
  • Счастливая мама 4-х детей
Ольга Паратнова - один из самых востребованных тренеров по управлению. Регулярно сотрудничает с представителями российских и зарубежных компаний и проводит тренинги в отрытом и корпоративном формате.
Тренинги Ольги прошли представители компаний: Газпром, Лукойл, Mercedes-Benz, Major, ВсеИнструменты.ру, РосБанк, РусФинанс Банк, Связной, Leroy Merlin, Перекресток, Спортмастер, Subway, EMI, БизнесМолодость, Министерства образования и науки РФ и многие другие.
Программа видео-курса
Урок 1. Как получить нужный вам результат вовремя
На этом уроке вы получите 2 конкретных приема, которые способствуют тому, чтобы сотрудники выполняли задачи на 100% и точно в срок.
Чтобы больше не требовались переделки, доработки и многочисленные напоминания.
Длительность: 17 мин
Урок 2. Как повысить включенность сотрудников
Порой руководителю кажется, что результат здесь важен только ему.
Что сотрудники, выполняя задачу, совсем не включают голову. И, как итог, все приходится переделывать.
Так и поверишь, что "хочешь сделать что-то хорошо - сделай это сам".
На этом уроке вы получите 2 конкретных приема, которые делают сотрудников более включенными в задачи, которые они выполняют.
Длительность: 21 мин
Урок 3. Как получить самостоятельных и думающих сотрудников
На этом уроке разберем 2 приема, которые просто необходимо внедрить, чтобы повысить самостоятельность команды. Чтобы сотрудники не бегали с мелкими вопросами к вам, а думали сами. Чтобы приносили не проблемы, а решения.
Тогда операционка не будет занимать у вас столько времени и появится место для важного: для развития, стратегии, оптимизации.
Длительность: 21 мин
Урок 4. 5 видов контроля. Какой использовать?
Насколько часто стоит контролировать сотрудников?
Итак, наш последний, 7-й прием – это контроль.
Разберем его вдоль и поперек. Узнаете все 5 видов контроля, их плюсы и минусы. Поймете, какой вид контроля используете вы.
Увидите, как контроль влияет на результат, команду и вашу свободу.
Длительность: 25 мин

Стоимость курса 2900 руб.

Цена сегодня -
всего 790 руб.
  • Вы можете купить курс прямо сейчас по самой выгодной цене

Руководители
более 1000 компаний
прошли обучение у Ольги

Отзывы и рекомендации
  • ВсеИнструменты.ру
    Отзыв предоставил: Виктор Кузнецов, со-основатель
    и генеральный директор компании ВсеИнструменты.ру
  • Бизнес молодость
    Отзыв предоставил: Александр Сагун,
    исполнительный директор компании Бизнес молодость
Для кого подходит этот курс:
1
Для опытных руководителей, уставших все тащить на себе
2
Для начинающих
руководителей, которые хотят сильную надежную команду
3
Для предпринимателей,
которые хотят стать свободнее от рутины
4
Для руководителей и начальников отделов, которые хотят улучшить результат
5
Для всех, у кого есть
от 2-х до 3000 подчиненных
6
Для фрилансеров, которым нужно организовать команду
Как все устроено:
Оплата
Сразу после оплаты вы получаете доступ к курсу.
И можете начинать
изучение уроков.
Уроки
Курс состоит из
4-х видео-уроков.
Вы проходите их в удобном для вас темпе.
Задания
К каждому уроку прилагаются домашние задания, которые позволят освоить инструменты на практике.
Повторение
Доступ к курсу действует 60 дней после оплаты.
Вы сможете возвращаться к урокам и вспоминать пройденный материал.
Стоимость видео-курса:
2900 руб.

Цена сегодня - всего 790 руб.
  • Вы можете купить курс прямо сейчас по самой выгодной цене. И уже завтра использовать новые инструменты!