40 способов нематериальной мотивации
Гайд
Что такое мотивация и нужно ли о ней думать
Почему зарплата и мотивация — это не одно и тоже
Почему нематериальная мотивация так важна
Чтобы сотрудник хорошо работал, недостаточно просто платить ему зарплату
Посмотрите короткое видео, чтобы узнать
Что такое мотивация и как она влияет на результаты команды и бизнеса 
Почему только для 20% сотрудников решающим фактором являются деньги
3 уровня нематериальной мотивации
Почему похвала — это всего лишь первый уровень мотивации
Как поддерживать мотивацию сотрудников постоянно на высоком уровне
Как настроить мотивацию так, чтобы стать свободнее
40 способов нематериальной мотивации
Теперь, когда вы понимаете, зачем нужно внедрять систему нематериальных стимулов, изучите
Выходной/отгул
Дополнительное время на отдых и личные дела повышает работоспособность и лояльность сотрудников.
Гибкий график
Возможность выбирать удобное время работы дает ощущение свободы и уважения со стороны компании.
Возможность иногда работать из дома
Экономит время на дорогу, позволяет лучше сосредоточиться.
Четкое разграничение рабочего и личного времени при удаленной работе
Исключает стресс от постоянной «доступности».
Удаленная работа
Большая свобода и гибкость, возможность путешествовать, работая.
5
4
3
2
1
Подарки и сертификаты на отдых
Забота о сотрудниках вне работы, желание сделать их жизнь приятнее.
Пятница на час короче за успешное закрытие задач недели
Приятное завершение рабочей недели, больше времени на отдых.
Дополнительные полномочия
Ощущение доверия и значимости, возможность проявить себя.
Погружение в цели компании
Посвящение сотрудника в цели в компании больше, чем всю команду, дает человеку ощущение значимости. Ценности его в команде и особенно для руководства.
Знание целей и планов помогает сотрудникам четко соотносить свои задачи с общим делом компании.
Ощущение причастности к большому общему процессу делает работу сотрудников осмысленнее.
Возрождение «затухшего» направления
Интересная нестандартная задача, возможность проявить креативность.
10
9
8
7
6
Корпоративы
Укрепление командного духа и атмосферы праздника в коллективе.
Оплата обучения
Инвестиции в развитие сотрудников, стимул для самосовершенствования.
Грамоты и благодарности
Публичное признание вклада и заслуг перед коллективом, повышение статуса.
Личное общение с руководством
Сотрудники чувствуют, что их мнение ценно и учитывается при принятии решений в компании. Общение «без галстуков» сближает сотрудников и руководство, создает атмосферу доверия и взаимопонимания
Дополнительное медицинское страхование
Забота о здоровье и благополучии сотрудников за счет компании.
15
14
13
12
11
Помощь родственникам
Демонстрирует, что компания искренне заботится о людях, а не только о бизнес-результатах.
Укрепляет эмоциональную связь сотрудников с компанией.
Статус «лучший сотрудник»
Можно также подчеркнуть это определенным видом бейджа или переходящей статуэткой на столе. Удовлетворение чувства собственной значимости.
Организация комфортной комнаты отдыха
Сотрудники чувствуют свою исключительность и привилегированность.
Столовая для сотрудников
Сотрудники ценят заботу о таких базовых потребностях как питание. Организация обедов за счет компании экономит их средства.
Заказ цветов на дом
Приятный сюрприз и знак внимания со стороны компании.
Ощущение, что компания ценит сотрудников не только на работе, но и в личной жизни.
19
18
17
16
20
Возможность первым выбрать график
Чувство уважения и заботы о личных предпочтениях.
Подарки к новому году детям
Демонстрируют заботу компании не только о самих сотрудниках, но и об их семьях.
Создают ощущение причастности семей сотрудников к большой корпоративной семье.
Креативные поздравления
Приятные положительные эмоции, ощущение индивидуального подхода.
Роль наставника
Возможность передать опыт, гордость за результат подопечного.
Участие в новых проектах
Интересные задачи, ощущение доверия со стороны руководства.
25
24
23
22
21
Отдельный кабинет
Ощущение своей исключительности и значимости.
Управление командой, возможность руководить
Демонстрирует доверие руководства и признание компетентности работника.
Дает возможность проявить свои лидерские и организаторские способности.
Расширяет зону влияния, полномочия и ответственность сотрудника
Возможность работать с ВИП клиентами
Повышение статуса и ответственности.
Сложная персональная задача
Испытание своих сил в решении уникальной проблемы.
Статусное название должности
Сотрудникам определенного типа мотивации очень важно как называется должность. Можно поменять название должности и не менять уровень оплаты и это будет вдохновлять людей конкретного типа поведения.
30
29
28
27
26
Стоянка
Дополнительное удобство и экономия времени.
Автономия
Возможность проявить инициативу и самостоятельность.
Подчеркивать ценность и вклад сотрудника. Похвала
Признание ценности и похвала — удовлетворение потребности в одобрении и уважении.
Доверие через новые задачи и делегирование
Ощущение собственной компетентности и перспектив роста.
Выбор команды
Возможность выбирать из команды тех, с кем он хочет взаимодействовать по работе, а с кем нет. Например в офлайн бизнесе — с кем хочет работать в одну смену. В онлайн сотрудник сам подбирает себе команду в проект.
35
34
33
32
31
Внутреннее соревнование
Примеры таких соревнований: конкурс на лучшую идею оптимизации бизнес-процессов, соревнование менеджеров по продажам — кто привлечет больше новых клиентов, соревнование между отделами по объему продаж за месяц.
Такие соревнования создают дух азарта, желание победить и получить вознаграждение за счет максимальной самоотдачи.
Комфортные условия
Кресла и столы с эргономичными настройками высоты и угла наклона. Это помогает избежать усталости и болей в спине и шее.
Тихие уголки и переговорные комнаты. Там можно сосредоточиться на важных задачах, не отвлекаясь на шум офиса.
Кондиционеры и системы очистки воздуха. Это повышает комфорт в жаркое время года.
Корпоративный детский сад. Помощь родителям в совмещении работы и воспитания детей.
Такие условия показывают, что компания заботится о своих сотрудниках. Это повышает лояльность персонала и желание работать с максимальной отдачей.
Благоприятная атмосфера для высокой результативности.
Участие в мозговых штурмах
Возможность проявить креативность и предложить свои идеи.
Снятие рутины
Возможность сменить обстановку и переключиться на другие задачи восстанавливает силы и внимание.
Командная работа
Ощущение поддержки и плеча команды при решении сложных задач. Приятная атмосфера взаимопомощи и сотрудничества в коллективе. Конструктивная обратная связь от коллег помогает развиваться. Возможность профессионально расти и развиваться, перенимая опыт коллег.
40
39
38
37
36
Аудиокурс в подарок!
7 приемов для усиления сотрудников
В аудиокурсе разберём:
Вас ждут 4 концентрированных урока по 20 минут каждый
Как научить команду сдавать работу вовремя и без возвратов на доработку
Как сделать сотрудников более вовлечённым и заинтересованным в результате
Как тратить меньше времени на прописывание задач и контроль и получать при этом нужный высокий результат
Рекомендуем изучить далее
Мастер-класс
Технология создания команды мечты
Посмотрите сверху на всю систему управления в своей команде и увидите, какой из 8 ключевых элементов сейчас проседает
Цена
1490 ₽ 990 ₽
Мастер-класс
Стоп-рутина
Пошаговый план для выхода из операционки и рутинных процессов
Цена
5500 ₽ 3500 ₽
Ольга Паратнова
Автор аудиокурса
Руководитель, который имеет 2 месяца отпуска в году и один выходной в неделю
24 года — непрерывный стаж управленческой деятельности в 8 разных компаниях
В среднем, компании под её руководством вырастали в три раза, рекорд — в 11 раз за 4 года
За 14 лет ведения тренингов
обучила более 14 000 руководителей
Успевает воспитывать 4 детей, организовывать лекции по искусству и заниматься благотворительностью
Автор и ведущая программ «Руководитель Разумный/Boss Sapiens/», «Мотивация и подбор сотрудников», «Тренинг тренеров: секреты мастерства»
Приглашённый спикер на конференциях
Татьяны Маричевой, Марии Солодар
«40 способов
нематериальной мотивации»
PDF-версию Гайда
мы выслали вам на электронную почту