Для руководителей, которые хотят быть сильными без жесткости и управлять через мудрость, а не микро-контроль
Сложные разговоры с командой
как говорить с сотрудником про некачественную работу, увольнение, снижение зарплаты
продажи закрыты
Каждый руководитель сталкивается с этим
Сложные разговоры — часть лидерства.
Это умение говорить честно и твердо, не теряя доверия и лояльности сотрудников.
Это умение говорить честно и твердо, не теряя доверия и лояльности сотрудников.
В команде не всегда всё гладко.
Иногда нужно сказать сотруднику,
И как бы вы ни хотели отложить этот разговор, он неизбежен.
Иногда нужно сказать сотруднику,
- Что он больше не подходит;
- Объяснить, почему зарплату необходимо уменьшить;
- Вернуть к дисциплине того, кто расслабился;
- Честно поговорить о том, что проект провален.
И как бы вы ни хотели отложить этот разговор, он неизбежен.
Поэтому важно учиться проводить сложные разговоры так, чтобы
сохранять доверие с командой
поддерживать уважение
заботиться о людях даже в самых непростых ситуациях
Что вас ждет на мастер-классе
обсудим:
Ловушки в трудных разговорах
5 ошибок, которые совершают даже опытные руководители
Как не
скатываться в обвинения, оправдания или избегание
Как выстроить разговор: от начала до завершения
Как быть «твёрдым и понятным», а не мягким или жёстким
1
Что сказать, если сотрудник сделал работу плохо
2
Как обсуждать снижение зарплаты, чтобы сохранить отношения
3
Как расставаться экологично, без чувства вины
Практика на реальных кейсах:
Чтобы чувствовать себя увереннее в любых сложных разговорах с командой
5000 ₽
Участие в мастер-классе
по 4500 ₽
Если идете вдвоем —
2 часа теории и практики + рабочая тетрадь, чтобы зафиксировать важное и тренироваться после мастер-класса
Чтобы знания внедрились в жизнь, нужно делать!
Чтобы знания внедрились в жизнь, нужно делать!
продажи закрыты
Условия участия в мастер-классе
Кто проводит мастер-класс
Ольга Паратнова
Работает с лидерами, которые хотят создавать сильные команды без контроля и страха
25 лет — непрерывный стаж управленческой деятельности
За 15 лет ведения тренингов обучила более 15 000 руководителей
Успевает воспитывать 4 детей, организовывать лекции по искусству, проводить встречи по библейской мудрости и заниматься благотворительностью
Автор и ведущая программ «Руководитель Разумный/Boss Sapiens/», «Мотивационные типы сотрудников», «Академия руководителей 2.0. ДАР Управления», «Тренинг тренеров: секреты мастерства», «Тренинг тренеров-2: новые грани мастерства»
Приглашённый спикер на конференциях
Татьяны Маричевой, Марии Солодар, инновационного центра «Сколково», сообщество Терра и др.
Обучила 650 руководителей компании Виктора Кузнецова ВсеИнструменты.ру в 2023 году