Иногда вам кажется, что появилось время выдохнуть, но тут же команда расслабляется, и вам приходится снова вникать в рабочие процессы.
Вам надоело всех контролировать.
И ночью вы засыпаете с тяжелой головой и кучей мыслей. Может, вообще их всех уволить?!
СТОП! Разве вы об этом мечтали, когда создавали этот бизнес? Уверена, что нет.
!
СТОП! Разве вы об этом мечтали, когда создавали этот бизнес? Уверена, что нет.
Устали от постоянных претензий в семье, что не уделяете им достаточного внимания, а у вас на самом деле нет времени;
Чувствуете, что команда не особо замотивирована делать бОльшие результаты в вашем бизнесе…
на котором уже обучились 10 000+ человек
После тренинга вы внедрите полученные инструменты, и спустя время заметите:
Больше нет никаких пожаров, которые нужно бежать тушить.
У вас появилось время на личные дела.
Команда радует, больше не нужно контролировать каждый их шаг.
Сотрудники поддерживают ваши идеи, а не сопротивляются им.
Они выполняют задачи качественно и в срок, понимая — ЗАЧЕМ и ради какого результата!
Система мотивации каждого теперь не завязана только на деньгах.
Команда ценит свою компанию и вас, как руководителя.
СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ на себя, семью и отдых без телефона и ноутбука — это то, что появится у вас через три недели тренинга
За 23 года управления и активного изучения технологий менеджмента я разработала авторскую систему «РУКОВОДИТЕЛЬ РАЗУМНЫЙ», которая позволяет всем, кто управляет, соединить 3 важные цели:
За 23 года управления и активного изучения технологий менеджмента я разработала авторскую систему «РУКОВОДИТЕЛЬ РАЗУМНЫЙ», которая позволяет всем, кто управляет, соединить 3 важные цели:
Свобода руководителя, максимум результата, надежная команда. Почему они не достигаются без мотивации.
Основные важные ошибки, или Как поставить задачу так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний.
Плюсы и минусы этих 2 систем. Какая система стратегически лучше и работает на все 3 основные цели руководителя.
Определение точек роста. Шаги. Критерии. Качественные критерии — это как? Лестница критериев
Сильные и слабые стороны каждого типажа. Соединяем все сильные стороны в своем управлении. Становимся руководителем разумным.
Плюсы и минусы каждого из 5 стилей. Для каких задач и сотрудников какой стиль оптимален, чтобы достигать максимального результата.
Естественный цикл развития сотрудников. Суть и цели каждого этапа. Как за 1 месяц получить самостоятельных, думающих, надежных сотрудников и перестать тащить все на себе. Как мотивировать. Как вырастить сотрудников, которым не страшно делегировать.
Виды контроля и мотивации исходя из выбранного стиля управления.
Как фиксировать первые отклонения. Мифы и неэффективные техники в работе с неформатом. Алгоритм работы со «звездами». Как вернуть их в конструктивное русло за 2 встречи. Как построить работу так, чтобы сотрудники больше не «звездили».
Как добиться, чтобы правила выполнялись. 2 закона человеческого поведения, которые приводят к нарушению правил. Как это остановить и создать порядок. Формат и неформат. Создание работающего кодекса компании.
Технология управления, которая подходит для любых отраслей и задач, мощно высвобождает ваше время, помогает создать надежную команду и повысить ее результаты до максимума.
Соединить плюсы обеих систем: управления по критериям и работы с форматом.
ТАРИФЫ УЧАСТИЯ Только для участников вебинара
Уроки в записи
Доступ к урокам 30 дней после окончания курса
Участие в вебинарах с Ольгой
Общий чат учеников
Закрытый чат с куратором
Возможность задать вопросы Ольге
Стоимость 3-х недельного онлайн-курса: 55 000 руб.