7 приемов для усиления сотрудников
и свободы руководителя

—

Бесплатный аудиокурс

Научитесь ставить задачи так, чтобы сотрудники сдавали работу вовремя
и в нужном вам качестве

ОЛЬГА ПАРАТНОВА

управление
по паратновой

undefined

undefined

24 года управленческого опыта

14 лет проводит тренинги
для руководителей

управление
по паратновой

7 приемов для усиления сотрудников
и свободы руководителя

Сотрудники часто дергают вас
по вопросам, которые в силах
решить сами

Материалы и задачи приходится
возвращать на доработку,
дедлайны постоянно срывают

Сотрудник с лучшими результатами
из раза в раз нарушает правила,
вы не знаете, как его обуздать

У вас нет образования управленца, а интуитивного руководства уже недостаточно

Сотрудники часто дергают вас
по вопросам, которые в силах решить сами

Материалы и задачи приходится
возвращать на доработку, дедлайны постоянно срывают

Сотрудник с лучшими результатами
из раза в раз нарушает правила,
вы не знаете, как его обуздать

У вас нет образования управленца, а интуитивного руководства уже недостаточно

Материалы и задачи приходится возвращать на доработу,дедлайны постоянно срывают на 2-3 дня

Часто дергают вас по вопросам, которые в силах решить сами

Вы тратите свое лично время,
чтобы доделать их работу

Разговоры не помогают, в следующий раз человек поступает точно так же

Материалы и задачи приходится возвращать на доработу,дедлайны постоянно срывают на 2-3 дня

Вам кажется, что сотрудник должен
с горой справиться, а на деле это Эверест. Нет ресурсов или сроки нереально сжатые

Сотрудник еще не набрал высоту, чтобы взлететь. Остальные в команде справляются, а он - нет. Значит, ему не хватает знаний и навыков.

Сотрудники привыкли, что в этой компании, с этим руководителем
можно выполнять задачи не вовремя, можно выполнять задачи не на 100%

Сотрудники часто дергают вас
по вопросам, которые в силах
решить сами

Материалы и задачи приходится
возвращать на доработку,
дедлайны постоянно срывают

Сотрудник с лучшими результатами
из раза в раз нарушает правила,
вы не знаете, как его обуздать

У вас нет образования управленца, а интуитивного руководства уже недостаточно

Вам кажется, что сотрудник должен
с горой справиться, а на деле это Эверест. Нет ресурсов или сроки нереально сжатые

2

3

Вам кажется, что сотрудник должен
с горой справиться, а на деле это Эверест. Нет ресурсов или сроки нереально сжатые

Сотрудники привыкли, что в этой компании,
с этим руководителем можно выполнять задачи не вовремя, можно выполнять задачи не на 100%

1

2

Сотрудник еще не набрал высоту, чтобы взлететь. Остальные в команде справляются, а он - нет. Значит, ему не хватает знаний
и навыков.

Сотрудники привыкли, что в этой компании,
с этим руководителем можно выполнять задачи не вовремя, можно выполнять задачи не на 100%

Если большинство сотрудников срывают сроки и не стараются,
то с высокой вероятностью это
3 причина. Они понимают, что "здесь так можно"

Если большинство сотрудников срывают сроки и не стараются, то с высокой
вероятностью это 3 причина. Они понимают, что "здесь так можно"

Если большинство сотрудников срывают сроки и не стараются, то с высокой
вероятностью это 3 причина.
Они понимают, что "здесь так можно"

Почти любого сотрудника
можно переформатировать,
если ставить ему задачи эффективно!

Хорошая новость!

Почти любого сотрудника можно переформатировать, если ставить
ему задачи эффективно!

03

02

01

02

03

Как научить команду сдавать работу вовремя и делать ее сразу так, как нужно вам, без возвратов на доработку

Почему опытные сотрудники начинают стараться меньше и как это исправить.
Что делать с теми, кто “зазвездился”

Почему опытные сотрудники начинают стараться меньше и как это исправить. Что делать с теми, кто “зазвездился”

Как научить команду сдавать работу вовремя и делать ее сразу так, как нужно вам, без возвратов
на доработку

Как научить команду сдавать работу в срок и без возвратов на доработку

Как научить команду сдавать работу вовремя
и делать ее сразу так, как нужно вам, без возвратов
на доработку

Как правильно ставить задачи, чтобы экономить ваше время и при этом получать результат нужного качества

Почему опытные сотрудники начинают стараться
меньше и как это исправить. Что делать с теми,
кто “зазвездился”

Почему опытные сотрудники начинают стараться меньше и как это исправить. Что делать с теми, кто “зазвездился”

Как за 1-2 недели повысить включенность команды, чтобы каждый болел за результат задачи, которую ему поручили

Как за 1-2 недели повысить включенность
и самостоятельность команды

Как за 1-2 недели повысить включенность команды,
чтобы каждый болел за результат задачи, которую
ему поручили

01

01

02

03

Как правильно ставить задачи, чтобы экономить ваше время
и при этом получать результат нужного качества

02

04

Как уменьшить контроль сотрудников и не просесть
в результате

Как за 1-2 недели повысить
включенность команды, чтобы
каждый болел за результат задачи,
которую ему поручили

04

Как уменьшить контроль сотрудников
и не просесть в результате

03

Как за 1-2 недели повысить включенность и самостоятельность команды

04

Как уменьшить контроль сотрудников и не просесть в результате

УРОК № 1 “Как получать нужный вам результат
и точно вовремя”

УРОК № 1 “Как получать нужный вам результат и точно вовремя”

Будет доступна через 1 минуту
после регистрации

Получите не только
знания, но и практический навык сильного управленца

Получите не только
знания, но и практический навык сильного управленца

Вы можете изучить все уроки сразу или смотреть по одному уроку в день

Вы можете изучить все уроки сразу или смотреть по одному уроку в день

4 аудиолекции
по 20 минут каждая

4 аудиолекции по 20 минут каждая

6 практических заданий

6 практических заданий

Telegram/VK

Telegram/VK

Материалы курса будут приходить
к вам в личные сообщения

Материалы курса будут приходить
к вам в личные сообщения

Чтобы вы внедрили информацию
в работу и почувствовали, как освобождаются ваше время
и внимание

Чтобы вы внедрили информацию
в работу и почувствовали, как освобождаются ваше время
и внимание

4 аудиолекции по 20 минут каждая

Обучила более 11 000 руководителей

14 лет ведения тренингов

24 года — непрерывный стаж управленческой
деятельности в 8 разных компаниях

CEO в Доме Управленческого
Мастерства (ДУМА)

Автор и ведущая программ
“Руководитель Разумный /Boss Sapiens/”,
“Мотивация и подбор сотрудников”,
“Тренинг тренеров: секреты мастерства”

Приглашенный спикер на конференциях
Татьяны Маричевой, Марии Солодар.

Автор и эксперт обучающих программ
по эффективному управлению

Ольга паратнова

Введите ваше имя

+ 7 (___)-___-__-__

Введите ваш e-mail

Введите ваше имя

+ 7 (___)-___-__-__

Введите ваш e-mail

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности