Прокачка своего стиля управления
Увидите особенности своего индивидуального стиля управления. Поймете, как вам опираться на сильные стороны и нивелировать слабые. Прокачаете все «узкие» места в своей работе с сотрудниками. Усилите свой авторитет и весомость.
Результат: - Сотрудники станут более самостоятельными и думающими.
- Сотрудники начнут показывать более высокий и стабильный результат.
- Система станет более устойчивой и будет меньше зависеть от вас.
Создание Кодекса компании
Разработаете и внедрите Кодекс компании, уникальный, максимально отражающий вас и подходящий для вашей компании. Зададите его сотрудникам. Разберете все реальные сложные кейсы, которые при этом будут возникать.
Результат: - Прописанный и правильно оформленный Кодекс компании
- Понимание как сделать, чтобы все ваши сотрудники работали по новым правилам Кодекса.
- В дальнейшем сможете разрабатывать Кодекс самостоятельно, зная технологию.
Работа с неформатными сотрудниками
Отработаете эффективные сценарии поведения в ситуации взаимодействия с сотрудниками-звездами. Найдете свои личные «ошибки» и «ловушки» и исправите их под руководством Ольги Паратновой. Разберете ваши реальные кейсы, отработаете оптимальное решение ситуации и эффективную модель поведения в каждом отдельном случае.
Результат: - Вы станете спокойны в работе со сложными сотрудниками. Они точно перестанут вас напрягать.
- Выработаете свой личный эффективный стиль работы с сотрудниками-звёздами.
- Решите все сложные ситуации с сотрудниками на текущий момент.
- Будете застрахованы от подобных ситуаций в будущем, будете легко уметь справляться с ними.
Система подбора сотрудников
Научитесь составлять эффективные описания вакансий. Узнаете, как проводить собеседования так, чтобы потратив минимум времени, быстро и безошибочно выявить профессиональные и личные качества кандидатов.
Результат: - Составите работающее описание вакансии минимум под 3 постоянные позиции (должности). Оно будет работать на вас много лет.
- Составите сценарий супер-эффективного собеседования минимум под 3 ваших постоянных позиции (должности).
- Будете тратить на подбор сотрудников в 5 раз меньше времени и при этом находить более подходящих кандидатов.
Выход на новый уровень делегирования
Прокачаете навык делегирования. Натренируете выработку критериев по всем возникающим задачам. Поймете, какие задачи оставить за собой, а какие - делегировать подчиненным.
Результат: - Делегируете всё лишнее прямо во время нашего обучения, освободив своё время.
- У вас будет понимание на годы вперёд, что вам лично лучше делать самому, а что делегировать подчинённым.
- Вы станете свободнее от рутины, появится больше свободного времени.