С вами свяжется менеджер и подтвердит оплату
Скоро пройдет наш легендарный 2-х дневный тренинг, на котором вы сможете узнать 100% инструментов результативного управления.

Посмотрите описание тренинга.
Результативное управление:
как получать максимум от сотрудников
2-х дневный живой тренинг для руководителей и собственников о том,
как получать максимальный результат от сотрудников,
оставаясь свободным от рутины и сохраняя лояльность команды

/ 25 - 26 мая / 11:00 - 20:00 / Москва /
Результативное управление:
как получать максимум от сотрудников
2-х дневный живой тренинг для руководителей и собственников о том, как получать максимальный результат от сотрудников, оставаясь свободным от рутины и сохраняя лояльность команды

/ 25 - 26 мая / 11:00-20:00 / Москва /
Забронировать место
Нажимая кнопку я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности.
Получить программу тренинга
Нажимая кнопку я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности.
Получить видео
Нажимая кнопку я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности.
Заказать звонок
Нажимая кнопку я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности.

Максимальный результат

Свободный руководитель

Устойчивая команда
Если вы руководитель,
то наверняка вам хочется:
Иметь больше свободного времени
Получать задачи, выполненные точно в срок и на 100%
Видеть, что сотрудники проявляют инициативу, что им не всё равно
Видеть, что сотрудники поддерживают изменения, а не сопротивляются им
Получать от сотрудников готовые предложения, а не сложные вопросы
Приветствую вас, меня зовут Ольга Паратнова.

12 лет я провожу открытые тренинги для руководителей и собственников и последние годы именно эти вопросы я слышу от руководителей чаще всего.

Для руководителей каких компаний я ни проводила бы обучение, для Mercedes-Benz или Major, для Лукойл или Спортмастер, для Leroy Merlin или ВсеИнструменты.ру, для Бизнес Молодости или Министерства образования и науки РФ - звучат именно эти вопросы.

Эти вопросы – дань времени. Мир стремительно меняется, люди стремительно меняются и если руководить сегодня так, как это делали раньше – то будет сложно и не эффективно.

Этот курс для меня – это возможность передать опыт и знания, полученные мною за 21 год собственного управления и активного исследования данной темы.
Я знаю, как руководить в современных условиях так, чтобы результат стабильно рос, команда была устойчивой, а руководитель с каждым месяцем становился всё более свободным. Я научила этому уже более 10000 руководителей. Я буду рада поделиться этим знанием с вами.

Руководители
более 500 компаний
прошли обучение у Ольги

Результаты участников тренинга
1
Задачи на 100% и в срок
Научились вместо отговорок и объяснений получать задачи, выполненные на 100%, в срок и точно
2
На 40% больше результата
Получили чёткий набор инструментов, помогающих добиться от каждого сотрудника на 40% больше результата
3
5 типов мотивации
Узнали 5 типов мотивации сотрудников, научились работать с каждым типом мотивации, узнали, где у них «кнопка»
4
Вернули лояльность
Узнали, почему сотрудники «портятся» и как как вернуть «в формат» нелояльных и «звёздных» сотрудников
5
Освободили 25-30% времени
За счёт большего использования потенциала сотрудников и выбора правильного стиля управления
Ольга Паратнова
За годы работы над темой результативного управления я разработала авторский набор инструментов, который позволяет руководителю одновременно добиться 3-х важных целей.
Каждый из вас, если напряжётся, может несколько увеличить Результат, но только в ответ Команда рушится и руководитель начинает буквально «жить на работе».
Каждый из вас может усилием воли взять и просто освободить своё время, но в ответ упадут и Результат, и Команда.
Любой из вас может сделать Команду более лояльной, но либо за счёт своего времени, либо за счёт снижения требований к Результату.
А как обеспечить эти 3 цели одновременно?
Тренинг «Результативное управление»
Даст вам инструменты, которые обеспечат достижение всех этих 3-х целей одновременно!
Отзывы и рекомендации
Отзыв Киры Моралиной о тренинге «Результативное управление персоналом»
Отзыв Александра Гольцова о тренинге «Результативное управление персоналом»
Отзыв Кузнецовой Полины о тренинге «Результативное управление персоналом»
Отзыв Марины Шелковой о тренинге «Результативное управление персоналом»
Современные проблемы управления
и методы решения
Ключевые темы тренинга
Функционал руководителя
Какие функции должен выполнять современный руководитель?
Ошибки в руководстве
Как избежать частых ошибок руководителя, которые усложняют жизнь руководителя и снижают результат?
«Золотые» правила постановки задач
Как поставить задачу сотрудникам так, чтобы она была выполнена на 100%, точно в срок и без напоминаний?
Мотивация персонала
Откуда она берется? Куда и почему она уходит? Можно ли вернуть?
Персональная мотивация
5 мотивационных типов сотрудников. Как их определить? Что мотивирует и демотивирует каждый из типов?
Нематериальная мотивация
15 по-настоящему работающих способов нематериальной мотивации для современных сотрудников. Похвала и "доска почета" - не в счет.
Персональный стиль руководства
Какие стили управления бывают. Их плюсы и минусы. Какой стиль руководства оптимален для вашей команды и под ваши цели?
Сложные сотрудники
Формат и неформат. Откуда берутся сложные сотрудники? И как работать так, чтобы они не появлялись?
О ведущей
Ольга Паратнова
Профессиональный психолог, бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом.
Из 20 лет своей деловой карьеры 19 лет работает руководителем.

На протяжении 8 лет руководит тренинг-центром «Синтон». Именно под её руководством показатели «Синтона» выросли в 10 раз за 7 лет, центр стал крупнейшим в своей отрасли.

Тренинги Ольги прошли представители компаний: Газпром, Лукойл, Mercedes-Benz, РосБанк, РусФинанс Банк, Связной, Leroy Merlin, Перекресток, Спортмастер, Subway и т.д.
100% возврат средств
Я настолько уверена в программе и её пользе, что гарантирую
100% возврат средств.

Если вы посчитаете, что курс был для вас бесполезен, мы просто вернём вам всю сумму без лишних вопросов.
Стоимость участия
Чем раньше оплата, тем ниже цена
Цена до 10 мая
21.900 ₽
Цена до 24 мая
24.900 ₽
В день старта мероприятия
29.900 ₽
Остались вопросы?
Закажите бесплатный звонок, менеджер проекта с удовольствием на них ответит!

Ваш менеджер - Елена Шарова
Контакты для связи:
+7 (929) 615-24-25
sharova@syntone.ru
Заказать звонок
Место проведения тренинга:

Окружной проезд, д.15, корп.2,
Здание НИИ "ГИПРОРЕЧТРАНС",
Зал торжеств (между 3 и 4 этажами)




Телефон для связи:
+7 (929) 615-24-25
sharova@syntone.ru
Как контролировать сотрудников
Получите 2 видео-ролика от Ольги Паратновой прямо сейчас
Видео:
  • Как контролировать сотрудников
  • Как выбрать, кому из сотрудников поручить задачу
Получить видео