3 главных ошибки руководителя, которые портят команду и результат
За один вечер вы узнаете, как повысить лояльность и эффективность сотрудников с помощью трёх простых правил, которые возможно внедрить уже на следующий день после семинара.

/ в предварительной записи / 19:30 - 22:00 / Живое участие в Москве /


3 главных ошибки руководителя, которые портят команду и результат
За один вечер вы узнаете, как повысить лояльность и эффективность ваших сотрудников, с помощью трех простых правил, которые возможно внедрить уже на следующий день после семинара.

/ в предварительной записи / 19:30 - 22:00 / Живое участие в Москве /
Забронировать место
Нажимая кнопку я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности.
Заказать звонок
Нажимая кнопку я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c политикой конфиденциальности.
Посмотрите приглашение
от автора и ведущей семинара Ольги Паратновой
Симптомы
неоптимального руководства
Если в вашей организации есть нечто подобное, семинар точно будет полезен
Нет инициативы
Сотрудники делают только то, что им сказали и ни капли больше. Вам кажется, что никому кроме вас здесь ничего не нужно. За 5 минут до конца рабочего дня все уже собраны, у всех "низкий старт", а ваш рабочий день в разгаре.
Сотрудники спорят
Поначалу сотрудники были послушные, а со временем "распускаются", спорят, опаздывают, жалуются, сопротивляются нововведениям. Вместо того, чтобы искать возможности сотрудники ищут причины, почему это сделать невозможно.
Мотивация сотрудников падает
В первые месяцы сотрудники работают отлично. А потом начинают работать средне. Вы точно знаете, что они могут больше, могут лучше. Но они показывают средний результат и не хотят развиваться. Не хотят думать и часто задают глупые вопросы.
Хотите уволить, но не можете
Если у вас есть сотрудники, от которых вы зависите. Если хотите уволить за некорректное поведение, но он хорошо работает и показывает звездный результат. Или не увольняете того, с кем хорошие отношения, но плохие результаты.
Все держится на вас
Пока вы активно включены в процесс - все работает как надо. Стоит вам уехать или просто переключиться на развитие - все рассыпается. И вы снова вынуждены включаться в рутину и оперативку. Ваш опыт заставляет вас верить в то, что "хочешь сделать хорошо - сделай это сам".
Любые проблемы в коллективе - это признаки неоптимального руководства.
Стоит научиться правильно управлять и проблемы решатся. Руководство - это навык, которому можно и нужно учиться.
Семинар проходит в Москве
с 19:30 до 22:00
Это не скучная лекция, это интересное и полезное событие, где помимо новой информации вы познакомитесь с топ-менеджерами и предпринимателями из различных отраслей
О ведущей
Ольга Паратнова
Профессиональный психолог, бизнес-тренер, консультант по вопросам управления персоналом, эксперт по разработке тренинговых программ.

  • Из 20 лет своей деловой карьеры 19 лет работает руководителем.
  • На протяжении 8 лет руководит тренинг-центром «Синтон». Именно под её руководством показатели «Синтона» выросли в 10 раз за 7 лет, центр стал крупнейшим в своей отрасли.
  • За 10 лет работы провела свыше 500 тренингов, количество слушателей более 10000 человек
Ольга Паратнова - один из самых востребованных тренеров по управлению. Регулярно сотрудничает с представителями российских и зарубежных компаний и проводит курс «Результативное управление персоналом» в корпоративном формате. Тренинги Ольги прошли представители компаний: Газпром, Лукойл, Mercedes-Benz, РосБанк, РусФинанс Банк, Связной, Leroy Merlin, Перекресток, Спортмастер, Subway и т.д.

Руководители
более 500 компаний
прошли обучение у Ольги

Отзывы и рекомендации
ВсеИнструменты.ру
Отзыв предоставил: Виктор Кузнецов,
генеральный директор компании ВсеИнструменты.ру
Бизнес молодость
Отзыв предоставил: Александ Сагун,
исполнительный директор компании Бизнес молодость
Стоимость участия 900 рублей
Зал вмещает всего 100 участников
Пожалуйста, бронируйте места заранее, т.к. мест может не хватить!
Оплата принимается только через сайт
Оплата на месте не принимается
Остались вопросы?
Менеджер проекта Елена знает о программах Ольги Паратновой всё. Она уже давно работает вместе с Ольгой, лично проходила её программы, а также помогла сотням руководителей попасть на обучение к Ольге и видела их положительные результаты после обучения.
Закажите бесплатный звонок, менеджер проекта с удовольствием на них ответит!

Ваш менеджер - Елена Шарова
Контакты для связи:
+7 (929) 615-24-25
sharova@syntone.ru
Место проведения семинара:

Окружной проезд, д.15, корп.2,
Здание НИИ "ГИПРОРЕЧТРАНС",
Зал торжеств (между 3 и 4 этажами)




Телефон для связи:
+7 (929) 615-24-25
sharova@syntone.ru